Empresa emprendedora: Kim Lustigman Estudio de arquitectura: Sandrovich Ubicación del proyecto: Semadar 5-3, Ramat Gan Se trata de un proyecto residencial construido como parte de la renovación urbana en el codiciado barrio de "Old Settlement" en Ramat Gan. Las empresas han estado trabajando en el desarrollo del proyecto durante más de una década. A lo largo de los años, el proyecto ha progresado significativamente, pero debido a razones legales, tuvo que ser revisado y replanificado. Hemos estado trabajando con la empresa de Kim Lustigman a lo largo de los años y hemos estado involucrados en todos los procesos para llevar el proyecto al mercado.
El proyecto Lustigman en el Viejo Asentamiento ha pasado por varios ciclos de planificación a lo largo de los años, y su forma actual está diseñada específicamente para el público objetivo. Después de analizar el entorno y las necesidades del público objetivo, decidimos construir un proyecto que ofreciera apartamentos nuevos y lujosos con un sentido de privacidad y espacio. Como resultado, el plan original de un solo edificio con 3 alas evolucionó hacia 3 edificios con 2 apartamentos por piso. Construimos los apartamentos en áreas más grandes de lo habitual en la zona, con apartamentos de 4 habitaciones de aproximadamente 112 metros cuadrados y un balcón adicional de aproximadamente 15 metros cuadrados, así como apartamentos de 5 habitaciones y apartamentos únicos de alta gama. El proyecto está destinado a un público diverso, que incluye a residentes del barrio que buscan renovar o seguir viviendo allí, parejas jóvenes que desean vivir cerca de Tel Aviv y ser parte de una comunidad en un entorno verde y tranquilo. La combinación de la ubicación del proyecto en un entorno que evoca un asentamiento rural adyacente al Parque Yarkon y Tel Aviv, junto con una construcción de alta calidad y una planificación de apartamentos, nos permitió lograr el objetivo de vender aproximadamente el 50% del proyecto en 4 meses con una publicidad mínima.
El proyecto Lustigman en el Viejo Asentamiento ha pasado por varios ciclos de planificación a lo largo de los años, y su forma actual está diseñada específicamente para el público objetivo. Después de analizar el entorno y las necesidades del público objetivo, decidimos construir un proyecto que ofreciera apartamentos nuevos y lujosos con un sentido de privacidad y espacio. Como resultado, el plan original de un solo edificio con 3 alas evolucionó hacia 3 edificios con 2 apartamentos por piso. Construimos los apartamentos en áreas más grandes de lo habitual en la zona, con apartamentos de 4 habitaciones de aproximadamente 112 metros cuadrados y un balcón adicional de aproximadamente 15 metros cuadrados, así como apartamentos de 5 habitaciones y apartamentos únicos de alta gama. El proyecto está destinado a un público diverso, que incluye a residentes del barrio que buscan renovar o seguir viviendo allí, parejas jóvenes que desean vivir cerca de Tel Aviv y ser parte de una comunidad en un entorno verde y tranquilo. La combinación de la ubicación del proyecto en un entorno que evoca un asentamiento rural adyacente al Parque Yarkon y Tel Aviv, junto con una construcción de alta calidad y una planificación de apartamentos, nos permitió lograr el objetivo de vender aproximadamente el 50% del proyecto en 4 meses con una publicidad mínima.
Uno de los desafíos en la venta del proyecto fue lograr que el comprador tomara una decisión de registro en la primera reunión. De hecho, logramos un resultado en el que el 50% de las reuniones resultaron en registro, y el 50% de ellas ocurrieron en la primera reunión, a pesar de ser antes de la decisión del comité (alrededor de 50 meses antes de la entrega). Las ventas se realizaron desde oficinas en Herzliya, con medios mínimos en un proyecto con varios edificios, diferentes orientaciones y modelos.
Durante la fase de planificación, creamos una base de datos de personas interesadas y desarrollamos materiales de marketing para ayudarles a comprender rápidamente el proyecto. La campaña publicitaria comenzó solo después de vender aproximadamente el 40% de los apartamentos del proyecto, e incluso entonces, la publicidad fue relativamente limitada, principalmente para crear conciencia sobre la existencia del proyecto.
El proceso de adaptación del producto y la maximización de las áreas implicaron un cambio en la planificación a 3 edificios con 2 apartamentos por piso (apartamentos espaciosos). Esto también incluyó elevar el nivel estándar. Entre otros cambios, la planificación de los apartamentos dúplex se modificó para crear 3 tipos de áticos diferentes y únicos.
